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2016-01-25 09:21:07 129次浏览
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成功老板的未知诀窍

作为老板,有的老板很辛苦,奔波劳累;有的老板很优秀,被人钦佩;成功的老板有很多,我们就是想做成功的老板。

1.得到人才

老板辛苦的原因就是老板很优秀,但是他缺乏有实力的人才来帮助他。尤其是在开创事业的起步阶段,竞争对手都有了成型的运作体系,而自己草创未就,只有辛苦一点。

光武帝刘秀还是个刚刚起兵的小老板的时候,被当时的强敌新莽政权打了个一败涂地。这个时候,他只有静下心来想了想,然后决定了带着残兵败将投靠了当时新莽政权同样的敌人绿林起义军,与他人合伙一起开创事业。

这是一个不错的办法。

但是,与别人合作,也会有一定弊端。

后来,刘秀与绿林的合作伙伴有了矛盾,他只得带着自己的少数骨干精英来到一片新的市场,但是,这片市场已经有了一个强大的竞争对手,并且视刘秀一伙为劲敌,处处打压。刘秀几次都差点失去宝贵的生命。这个时候,刘秀的部下为他分析市场,做营销策划,首先要做的是吸收当地的小股武装力量,这些人有一定的社会经验,并且有对成功的渴望,只是缺乏足够的实力,但同时有着对当地市场的充分了解和人脉。刘秀在吸收了足够力量的同时,不断争取更多的市场,最后获得了当地整个市场份额,取代了竞争对手的地位。

2.笼络人才

老板辛苦的另一个原因是没有留住优秀的人才。

对人才的争夺,往往是老板们之间最惨烈的战斗。一个老板没有留住人才的一个可能的原因是这个人才被另一个老板吸引走了。老板应该怎样留住人才?如果靠钱,当老板自己无法承担那样的财务压力时,这一招并不究竟。

留住人才最重要的一点是关心你的下属。

宋仁宗的仁慈是出了名的,一次,他手下的官员生了病。他在这个官员休假的期间还去探望了这个官员,后来又给这个官员的儿子安排了一个适合的职位,使这个官员非常感动。而其他的没有生病的官员看到后,也坚定了为吾皇用心工作的想法。

当然,必要的奖励是必须的,如果员工做得很有成绩,但待遇没有提升,他也会离开的,即使眼下,老板无法提供更高的待遇,也要给予可以实现的承诺,让员工等待,我想有一定情感基础,那他也会观望一番的。

3.用好人才

在北宋没有战事的时候,边境依旧陈兵百万。

在范仲淹的改革失败后,仁宗立刻采用了包拯的治国方针,国家一时得以政通人和。

狄青本来是不具备封将的资格,但是对西夏的作战,效果显著,破格拜为大将军。

有人说,管理就是把人才用好,把合适的人放在合适的位置上,让人才发挥他的作用。市场份额稳定,但依然有维护与客户关系,维护市场的必要,所以要时刻有着足够优秀的销售人员。适合做一个方面工作的人才未必适合另一个领域,所以有合适的人就可以任用他。对于职位的要求有一定的标准,但不必一定被标准束缚,关键是看这个人才是不是有出色的能力。

成功老板的成功诀窍,就是有足够多、足够好的人心甘情愿地来帮助他,一起努力把事情做好。

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